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7 Días para transformar tus procesos empresariales

Diagnóstico y optimización en tiempo récord, sin interrumpir tu operación.

Comenzar evaluación gratuita

¿Por qué optimizar ahora?

80%

de las pymes pierden ingresos por procesos desalineados

32%

menos productividad por falta de automatización

46%

más costos operativos por duplicación de tareas

21

horas por semana perdidas en procesos manuales

¿Eres una de ellas?

Evalúate ahora

Transformación en 7 días

1

Diagnóstico Express

Evaluación inicial de todos tus procesos críticos. Identificamos los cuellos de botella más evidentes y las áreas de mejora inmediata.

  • Entrevista con directivos clave
  • Análisis preliminar de flujos
  • Identificación de puntos de fricción
Diagnóstico de procesos
2-3

Mapeo de procesos críticos

Documentación detallada de los procesos clave de tu empresa, desde el inicio hasta el final. Creamos diagramas visuales que muestran el estado actual.

  • Creación de diagramas de flujo
  • Análisis de tiempos y recursos
  • Documentación de estados actuales
Mapeo de procesos
4

Análisis de cuellos de botella

Identificación detallada de obstáculos, redundancias y retrasos en los procesos. Utilizamos metodologías avanzadas para detectar ineficiencias ocultas.

  • Análisis de causa raíz
  • Detección de redundancias
  • Medición de impacto financiero
Análisis de cuellos de botella
5

Simulación de mejoras

Diseño de nuevos flujos optimizados y modelado de escenarios. Te mostramos cómo funcionarían tus procesos con las mejoras propuestas.

  • Creación de modelos optimizados
  • Simulación de nuevos flujos
  • Proyección de resultados esperados
Simulación de mejoras
6

Plan de optimización

Desarrollo de un plan detallado para implementar mejoras. Priorizamos acciones según impacto y facilidad de implementación.

  • Definición de pasos de implementación
  • Asignación de recursos necesarios
  • Establecimiento de métricas de éxito
Plan de optimización
7

Presentación y entrega

Entrega de todos los documentos, diagramas y plan detallado. Presentación ejecutiva con resultados esperados y pasos a seguir.

  • Presentación de resultados
  • Entrega de documentación completa
  • Definición de próximos pasos
Presentación y entrega

Consulta con nuestros expertos

Consultor de procesos empresariales

Carlos Mendoza

Consultor Senior de Procesos

  • 15+ años optimizando procesos empresariales
  • Especialista en empresas paraguayas
  • Certificado en Lean Six Sigma y BPM

Nuestros planes

Pago mensual Pago anual 20% de descuento

Diagnóstico Básico

Gs 3.500.000 /pago único
Gs 2.800.000 /pago único

Análisis Completo

  • Diagnóstico de procesos críticos
  • Mapeo de flujos actuales
  • Identificación de cuellos de botella
  • Recomendaciones de mejora
  • Implementación de cambios

Entregables

  • Informe detallado
  • Diagramas de procesos
  • Presentación ejecutiva
  • Seguimiento post-implementación

Preguntas frecuentes sobre los planes

¿Cuál es la diferencia principal entre los dos planes?

El plan básico incluye análisis y recomendaciones, mientras que el plan completo incluye la implementación asistida de las mejoras y un seguimiento de 30 días para asegurar resultados.

¿Cuánto tiempo toma implementar los cambios?

El análisis se completa en 7 días. La implementación, dependiendo de la complejidad, puede tomar entre 2 y 4 semanas adicionales.

¿Ofrecen garantía de resultados?

Sí. Si después de 60 días no ves mejoras medibles en los procesos optimizados, te ofrecemos una ronda adicional de optimización sin costo.

Lo que dicen nuestros clientes

"

Redujimos nuestros tiempos de procesamiento en un 42%. El equipo de vrnexexbi identificó problemas que llevábamos años sin resolver.

Juan Martínez

Juan Martínez

Director de Operaciones, Textiles Guaraní

"

La metodología de 7 días nos pareció imposible al principio, pero cumplieron con todo lo prometido. Los cambios fueron inmediatos y el ROI superó nuestras expectativas.

Carolina Duarte

Carolina Duarte

CEO, Distribuidora Asunción

"

Logramos automatizar el 65% de nuestros procesos administrativos. El equipo no solo identificó problemas sino que nos ayudó a implementar soluciones prácticas.

Roberto Gómez

Roberto Gómez

Gerente General, Logística Paraguay

Preguntas frecuentes

¿Cómo se adapta la metodología a mi industria específica?

Nuestra metodología es flexible y se adapta a cualquier industria. Contamos con especialistas en diversos sectores como manufactura, servicios, logística y comercio. Antes de comenzar, hacemos una evaluación específica de tu sector para adaptar nuestras herramientas a tus necesidades particulares.

Adaptación a industrias
¿Realmente pueden analizar todos mis procesos en solo 7 días?

Sí, nuestro método se enfoca en los procesos críticos que generan el 80% del valor (o problemas) en tu empresa. Utilizamos herramientas avanzadas de análisis y un equipo experimentado que trabaja en paralelo para maximizar la eficiencia. Los 7 días representan trabajo intensivo con resultados concretos.

Análisis rápido
¿Qué sucede si necesitamos cambios después de la implementación?

Todos nuestros planes incluyen un período de ajustes post-implementación. En el plan básico ofrecemos 7 días de ajustes, mientras que el plan completo incluye 30 días. Después de este período, ofrecemos paquetes de mantenimiento mensual que pueden contratarse según necesidad.

Ajustes post-implementación
¿Cuánto personal de mi empresa debe participar en el proceso?

Minimizamos la interrupción de tus operaciones. Generalmente, necesitamos acceso a 2-3 personas clave que conozcan bien los procesos (aproximadamente 2 horas diarias durante los 7 días). El resto del trabajo lo realizamos de forma independiente, analizando documentación y sistemas.

Participación del personal
¿Qué retorno de inversión puedo esperar?

Nuestros clientes típicamente ven un ROI de entre 300% y 500% en los primeros 6 meses. Esto varía según la industria y el estado inicial de los procesos, pero garantizamos que las mejoras superen significativamente la inversión realizada.

Retorno de inversión